Dữ kiện: Công ty 120 người, fintech. Mô hình hiện tại: CEO quyết hầu hết, CFO báo cáo CEO, R&D bị cắt 2 quý liên tiếp.

• Thiết kế 3 hội đồng (thành phần, quyền hạn).
• Đề xuất “quy tắc veto” cho 3 loại quyết định: (a) tăng burn >20%, (b) ra mắt sản phẩm mới, (c) M&A.

Thiết kế:

• Expansion Council: CEO/COO + Head Growth + Head Product (quyền đề xuất go-to-market, ưu tiên roadmap).
• Preservation Council: CFO + CRO/Compliance + Ops lead (quyền đặt ngưỡng burn, runway, rủi ro pháp lý; quyền yêu cầu kill-switch).
• Regeneration Council: CTO/Head R&D + Head People + Strategy/Innovation (quyền bảo vệ ngân sách đổi mới, tiêu chuẩn năng lực, kế hoạch 2–5 năm).

Quy tắc:

• (a) Burn >20%: Preservation có veto nếu runway < X tháng hoặc risk score vượt ngưỡng; Expansion chỉ được proceed nếu có staged release.
• (b) Ra mắt sản phẩm mới: Regeneration có veto nếu không đạt “learning readiness” (đội ngũ, năng lực vận hành, tech debt); Preservation có veto nếu compliance chưa đạt.
• (c) M&A: cần cả 3 trụ đồng thuận; Preservation veto nếu leverage vượt ngưỡng; Regeneration veto nếu làm suy yếu năng lực đổi mới (chảy máu nhân sự, tích hợp kém); Expansion veto nếu không tăng được E đáng kể.

Đề bài: Chọn một doanh nghiệp thực (hoặc giả lập). Tạo bảng 5 năm E,P,R (0–1), tính D và TSI từng năm, chỉ ra “năm gãy” và đề xuất tái cấu trúc Tam Trụ 18 tháng.

• Bước 1: Chuẩn hóa dữ liệu → E,P,R theo năm.
• Bước 2: Tính D, TSI → xác định năm D tăng mạnh và TSI giảm.
• Bước 3: Chẩn đoán trụ suy yếu: nếu R giảm liên tục, đó là “lão hóa tổ chức”; nếu P giảm đột ngột, đó là “mỏng buffer”.
• Bước 4: Can thiệp 18 tháng: (i) tái phân bổ β, (ii) thiết lập hội đồng và veto rules, (iii) đặt ngưỡng R_min theo V ngành, (iv) dashboard hàng tháng, (v) cơ chế review 2 chu kỳ để tránh over-correction.

E=0.7, P=0.6, R=0.5. Tính T̄, D, TSI.

Giải: T̄=0.6. D=√[(0.1²+0²+(-0.1)²)] = √(0.02)=0.141. TSI=(0.7×0.6×0.5)^1/3=0.593. → Cân bằng tương đối, R cần cải thiện.

E=0.9, P=0.4, R=0.4. Tính D.

Giải: T̄=0.5667. D≈0.408. → Expansion thống trị, rủi ro hệ thống cao.

R_min=0.65, R=0.5. Tính khoảng thiếu hụt và nhận định.

Giải: Thiếu 0.15 → đầu tư R cần tăng hoặc V giảm (không kiểm soát được).

TSI khi E=0.8, P=0.8, R=0.2?

Giải: TSI=(0.128)^1/3=0.503. → Một trụ yếu kéo toàn hệ xuống.

P_crit=0.5, P=0.35, α=1. C_P=?

Giải: (0.15)²=0.0225.

E=0.5, P=0.5, R=0.5 → TSI?

Giải: 0.5.

Nếu β₁=0.6, β₂=0.25, β₃=0.15, tổng đúng không?

Giải: Tổng=1 → hợp lệ.

E giảm 0.1 mỗi chu kỳ do R thấp. 3 chu kỳ E còn bao nhiêu nếu ban đầu 0.8?

Giải: 0.7→0.6→0.5.

Nếu D_threshold=0.35, D=0.42 → hành động?

Giải: Kích hoạt điều chỉnh β, tăng trụ yếu.

Nếu V tăng 20%, R_min tăng thế nào (R_min=kV)?

Giải: Tăng 20%.

I=(0.3, -0.6, -0.1), θ_P=0.5 → duyệt?

Giải: Không (−0.6 < −0.5).

I=(0.25, -0.3, -0.4), θ_R=0.3 → duyệt?

Giải: Không (−0.4 < −0.3).

I=(0.2, -0.2, -0.1) → duyệt?

Giải: Có.

E cao, P thấp → tăng β nào?

Giải: β₂ (Preservation).

R thấp, V cao → ưu tiên?

Giải: Tăng β₃.

Startup E=0.9, P=0.2, R=0.3 → nguy cơ?

Giải: Thanh khoản & lỗi thời.

Tập đoàn E=0.3, P=0.8, R=0.4 → vấn đề?

Giải: Quan liêu, thiếu tăng trưởng.

Nếu tăng R thêm 0.1 làm E giảm 0.05, có chấp nhận?

Giải: Nếu R dưới R_min → chấp nhận hy sinh ngắn hạn.

Nếu P tăng quá cao (0.9), E giảm 0.2 → giải pháp?

Giải: Nới lỏng kiểm soát, khuyến khích thử nghiệm.

CEO thiên Expansion → cấu trúc nào cân bằng?

Giải: Hội đồng Preservation & Regeneration có veto.

E=0.8, P=0.5, R=0.3. Sau điều chỉnh β₃ tăng 0.1, R tăng 0.05. TSI mới?

Giải: R=0.35 → TSI=(0.8×0.5×0.35)^1/3=0.54.

Nếu R < R_min 3 chu kỳ liên tiếp → hệ quả?

Giải: Xác suất suy thoái tăng phi tuyến.

Công ty A: TSI=0.62; B: 0.55. Ai bền hơn?

Giải: A.

Nếu E giảm 0.1 nhưng P tăng 0.2 → D giảm hay tăng?

Giải: Có thể giảm nếu cân bằng hơn.

Tính C khi P=0.4, P_crit=0.5, R=0.7.

Giải: 0.01.

Nếu tăng β₁ quá nhanh → hệ quả?

Giải: R và P suy giảm.

Khi nào TSI cao nhưng D vẫn cao?

Giải: Khi ba trụ cao nhưng lệch đáng kể.

Nếu E=P=0.6, R=0.1 → ưu tiên?

Giải: Tăng R ngay.

Quốc gia E cao, R thấp, V cao → nguy cơ?

Giải: Mất lợi thế công nghệ.

Cho dữ liệu 5 năm:
Năm 1: (0.6, 0.6, 0.6)
Năm 2: (0.8, 0.5, 0.4)
Năm 3: (0.9, 0.4, 0.3)
Năm 4: (0.7, 0.6, 0.5)
Năm 5: (0.75, 0.65, 0.6)

Yêu cầu:

Xác định năm rủi ro nhất. Tính TSI từng năm (xấp xỉ). Nhận định chu kỳ.