Đo lường chỉ có ý nghĩa khi đi kèm với cơ chế điều chỉnh. Trinitas Governance đề xuất một quy trình bốn bước khi phát hiện mất cân bằng nghiêm trọng.

Bước một là xác định trụ suy yếu. Nếu E cao, P trung bình và R thấp, vấn đề nằm ở Regeneration. Nếu P thấp và E cao, vấn đề nằm ở Preservation. Phân tích sâu hơn cần xem xét thành phần chỉ số cụ thể nào kéo trụ xuống.

Bước hai là xác định nguyên nhân gốc rễ. Ví dụ, R thấp có thể do cắt giảm ngân sách R&D, nhưng cũng có thể do văn hóa tổ chức không khuyến khích thử nghiệm. Việc phân tích nguyên nhân yêu cầu phỏng vấn nội bộ, đánh giá quy trình và xem xét quyết định chiến lược trong quá khứ.

Bước ba là điều chỉnh phân bổ vốn và quyền lực. Nếu R thấp vì thiếu đầu tư, β₃ cần tăng trong chu kỳ tiếp theo. Nếu P thấp do tăng trưởng quá nhanh, β₂ cần tăng và tốc độ Expansion phải được điều chỉnh. Quan trọng là điều chỉnh này phải mang tính cấu trúc, không phải phản ứng tạm thời.

Bước bốn là theo dõi tác động của điều chỉnh qua ít nhất hai chu kỳ. Vì tổ chức là hệ động học, tác động của thay đổi không xuất hiện ngay lập tức. Việc đánh giá sớm có thể dẫn đến điều chỉnh quá mức, tạo ra dao động không cần thiết.