Áp dụng Trinitas cho startup đòi hỏi sự tinh tế, vì trong giai đoạn đầu, mất cân bằng là điều khó tránh khỏi. Một startup mới thành lập thường có E cao và P, R thấp. Điều này không phải sai lầm; nó là đặc điểm của giai đoạn khám phá. Tuy nhiên, khi startup bước vào giai đoạn tăng trưởng và bắt đầu tạo doanh thu ổn định, việc thiết lập trụ Preservation và Regeneration trở nên bắt buộc. Một founder duy nhất nắm cả ba trụ sẽ dễ bị cuốn vào thiên kiến cá nhân. Thiết kế đồng sáng lập hoặc bổ nhiệm lãnh đạo có quyền độc lập cho từng trụ có thể giảm rủi ro này.

Đối với tập đoàn lâu năm, vấn đề thường ngược lại. P quá cao, E và R thấp. Việc thiết kế lại cấu trúc quyền lực theo Tam Trụ có thể đòi hỏi tái cấu trúc hội đồng quản trị, thành lập ủy ban chiến lược dài hạn và phân bổ lại ngân sách R&D. Quá trình này không đơn giản, vì nó thách thức lợi ích đã tồn tại lâu dài. Tuy nhiên, nếu không thực hiện, tập đoàn có thể duy trì lợi nhuận trong vài năm nhưng dần mất khả năng cạnh tranh.